PA電子軟件建立了以PA電子負責人為主導,包含PA電子、設計、前后臺開發和測試的研發團隊,快速進行PA電子迭代開發。公司采用扁平化的團隊管理模式,PA電子負責人的組織結構包含兩個層級:上層為首席PA電子負責人,對整個PA電子或PA電子套件持有一套總體愿景。通過每周一次定期例會把愿景或PA電子路標計劃傳達給整個團隊。首席PA電子負責人為各個PA電子線負責人,他負責對內管理PA電子需求列表、參加開發團隊的計劃會議、評審會議、回顧會議;對外和用戶溝通需求,觀察PA電子和市場趨勢,進行競爭分析,制定中長期PA電子戰略等。
每個團隊由一位項目經理領導,保證團隊資源完全可被利用并且全部是高產出的;保證各個角色及職責的良好協作;解決團隊開發中的障礙;做為團隊和外部的接口,屏蔽外界對團隊成員的干擾;保證開發過程按計劃進行。每個團隊都包含系統分析員、程序員和測試員。系統分析員負責將PA電子負責人提出的功能轉換為某個新特性,并傳達給團隊引導進一步的分析討論。所有的技術實現細節都由全體開發團隊成員共同討論決定。力求為客戶提供高質量的技術保障。